Im Jahr 2020, an einem neuen historischen Ausgangspunkt, steht Grace vor einem Modellwechsel von der schnellen Expansion hin zur produktionsintensiven Landwirtschaft, und die Verbesserung des Managements ist zuvor zu einem wichtigen Thema geworden.
Ausgehend von der Gegenwart und mit Fokus auf die Zukunft ist Grace bestrebt, der weltweit führende Anbieter von Kunststoffausrüstung zu werden, mit einer Vision und einem Geist kontinuierlicher Innovation, der die allgemeine Weiterentwicklung der „Lean Manufacturing“ eingeleitet hat.

„Tiefgehende Analyse, zielgerichtet.“
Lean Manufacturing ist eine Managementmethode zur Verbesserung der Effizienz und zur Unterstützung von Produktionsabläufen. Das Kernkonzept besteht darin, den Kundennutzen zu maximieren und gleichzeitig Verschwendung zu reduzieren. Kurz gesagt besteht Lean darin, mit weniger Ressourcen mehr Wert für Kunden zu schaffen.

Im allgemeinen Umfeld der neuen Ära ist die Beschleunigung der Integration von Industrieressourcen sowohl eine seltene Chance als auch eine größere Herausforderung für Grace.

„Von exzellent bis hervorragend“
Derzeit wendet Grace „Lean Manufacturing“ in allen Aspekten des Managementsystems wie Forschung und Entwicklung, Produktion, Qualitätsmanagement, Beschaffung, Marketing und Finanzen an, wobei der Schwerpunkt auf den Schlüsselprozessen der Kunden liegt und der Produktwert kontinuierlich verbessert wird.
Im hart umkämpften Informationszeitalter ist der handwerkliche Geist immer noch eine wesentliche Eigenschaft für die Politur anspruchsvoller Industrieprodukte. Grace vergisst Schritt für Schritt nicht die ursprüngliche Absicht und besteht darauf, mit dem Geist des Einfallsreichtums die ultimativen Produkte zu schaffen.

Unser Ziel ist es, Kunden perfekte Produkte und Dienstleistungen zu bieten und durch einen vollständigen Wertstromschöpfungsprozess Null Abfall zu erreichen.

„Kontinuierliche Verbesserung, bemerkenswerte Ergebnisse“
Die Umsetzung von Lean Manufacturing erfordert eine Leitideologie wie das 5S-Management, bei dem Teile am Rand der Linie platziert werden und die Platzierung und Platzierungsmethode sich direkt auf den Aufwand und die Bewegungsentfernung der Mitarbeiter auswirkt, was zu Verschwendung führt von Handlungen. Die Produktion oder Reduzierung der Produktionsrate kann sogar Auswirkungen auf den Produktionsrhythmus haben.

Eliminieren Sie Verschwendung entlang des gesamten Wertschöpfungsstroms, anstatt Verschwendung an isolierten Punkten zu beseitigen
Lean Thinking verlagert den Fokus des Managements von der Optimierung unabhängiger Technologien, Vermögenswerte und vertikaler Abteilungen hin zur Optimierung des Flusses von Produkten und Dienstleistungen über den gesamten Wertstrom, über Technologie-, Vermögens- und Abteilungsebenen hinweg bis hin zu den Kunden.

Im Vergleich zu herkömmlichen Geschäftssystemen wurden weniger Arbeitskräfte, weniger Platz, weniger Kapital und weniger Zeit für die Herstellung von Produkten und Dienstleistungen geschaffen, wodurch die Kosten erheblich gesenkt und Fehler erheblich reduziert wurden.

Durch die Weiterentwicklung einer Reihe von „Lean-Management“-Arbeiten reagiert Grace vielfältig, qualitativ hochwertig und kostengünstig auf sich ändernde Kundenbedürfnisse. Gleichzeitig ist das Informationsmanagement einfacher und genauer geworden.
Derzeit integriert Grace Lean Manufacturing in den gesamten Managementprozess. Pflegen Sie aufrichtig eine harmonische Atmosphäre zwischen den Menschen, bauen Sie mit Herz eine humanisierte Fabrik auf und legen Sie eine solide Grundstruktur für die zukünftige Entwicklung von Grace fest.